Notre approche
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Le co-mentorat,
sans hiérarchie
Ambora construit des relations de travail fondées sur la confiance, la réciprocité et l’apprentissage mutuel. Nous ne formons pas des individus en vue de certificats ; nous renforçons des équipes – et les routines qui restent au sein de l'organisation après notre départ.
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Un accompagnement ancré dans le travail quotidien
Nous travaillons aux côtés des équipes, là où le travail se fait réellement, sur des tâches concrètes. L’objectif : transformer l'expérience, les idées et les besoins en routines pratiques, appropriées localement et qui tiennent dans la durée.
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Une interface dans les deux sens
Ambora agit comme interface entre les organisations locales et leurs partenaires nationaux et internationaux – en aidant les deux parties à aligner leurs attentes, à clarifier leurs priorités et à mieux comprendre leurs réalités respectives, sans intermédiation financière et sans positionnement politique.
En complément de l’accompagnement humain, un outil numérique léger, conçu dans le respect de la confidentialité, aide les équipes à maintenir leurs routines vivantes entre les sessions. Il soutient la relation qui est au cœur de notre approche ; il ne la remplace jamais.
Avec qui travaillons-nous ?
Nous soutenons en particulier :
- des organisations de la société civile (associations, ONG locales, groupes communautaires),
- des autorités publiques locales et des institutions proches de leurs communautés,
- des coopératives,
- des micro-entités à vocation sociale (par exemple des initiatives portées par des personnes en situation de vulnérabilité cherchant à renforcer leur autonomie économique).
Ambora accorde une attention particulière aux organisations que les dispositifs classiques de renforcement des capacités laissent de côté – principalement celles dirigées par des femmes, par des jeunes ou par des communautés marginalisées.
Ce que cela change
L'ambition est simple : des organisations plus autonomes, plus crédibles et mieux à même de pérenniser ce qu’elles entreprennent. Concrètement, cela peut inclure :
- une gouvernance qui tienne (des rôles clairs, de vraies décisions, une redevabilité mise en pratique),
- des routines internes fiables (des processus simples, des contrôles de base, un suivi effectif),
- l’assurance nécessaire pour structurer un plan, formuler une demande, ou solliciter un financement ou un crédit selon leurs propres termes,
- des équipes soudées – capables de maintenir leurs routines même quand tout autour d'elles est instable.
Notre approche se distingue délibérément des formations génériques – et notre manière d'apprendre aussi. Nous suivons des preuves d’usage, et non de simples preuves d'activité : les routines sont-elles réellement adoptées, appropriées par les équipes, et tiennent-elles encore des mois plus tard ?
Pour les mécènes
Votre contribution finance un levier, pas une action ponctuelle
En soutenant Ambora, vous investissez dans la capacité des organisations locales à durer : à renforcer leur fonctionnement de l’intérieur, et à dialoguer avec leurs partenaires et bailleurs selon leurs propres termes. Un soutien discret et concret – conçu pour éviter les cycles de dépendance et les « redémarrages » à répétition. Nous lançons un projet pilote de 18 mois pour tester et affiner notre approche : six à huit organisations dans trois à quatre contextes en Afrique subsaharienne et en Asie du Sud-Est, sélectionnées sur la base de leurs ambitions, de leur potentiel et de leurs besoins — et non de leurs relations préexistantes avec des bailleurs.
Les cofondateurs
A nous deux, nous avons passé trois décennies à observer le modèle de formation standard du secteur produire de l'activité plutôt que du changement - pendant que des organisations capables restaient invisibles aux yeux des partenaires qui en auraient besoin. Nous avons vu assez de ce qui ne fonctionne pas pour savoir ce qui doit changer, et assez de ce qui fonctionne pour savoir que le changement est possible. Ambora est notre réponse.
Alexandre Dormeier-Freire
Alexandre apporte trente années d'expérience dans la formation exécutive et continue à l'intention des professionnels de la coopération internationale, du développement et de l’administration publique. Il dirige des programmes exécutifs au sein d’une institution universitaire suisse et siège dans plusieurs commissions pour la Confédération suisse, la Ville de Genève et des organisations internationales actives dans le développement et l’action humanitaire. Son travail porte sur la manière dont les organisations apprennent et changent réellement – et sur la façon dont cet apprentissage devient concret, durable et approprié par les équipes elles-mêmes.
Oliver Jütersonke
Oliver apporte deux décennies d'accompagnement stratégique, de conception de programmes et d’apprentissage organisationnel dans une cinquantaine de contextes nationaux, à l’interface entre organisations locales, bailleurs et agences internationales dans des environnements fragiles ou touchés par les conflits. En parallèle, il a consacré plus de quinze ans à enseigner, coacher et mentorer des professionnels en milieu de carrière issus des administrations publiques et de la société civile – précisément les profils qu’Ambora accompagne aujourd'hui. Il siège dans les commissions qualité de deux réseaux suisses d'ONG de premier plan – et préside l'une d’elles – et a passé sa carrière à faire le lien entre les réalités du terrain et les attentes des partenaires institutionnels.
